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13 settembre 2013

Controllo di gestione

imm-corpo-pgestioneIl Controllo di gestione, attraverso gli strumenti di Pianificazione Economica e Finanziaria, riveste un ruolo fondamentale nella conduzione dell’azienda.

Con l’analisi dei costi e con la prospettiva di quando si deve ottemperare ai propri impegni finanziari, con l’analisi dei ricavi e del mercato di riferimento e con la previsione di quando poter incassare i propri crediti, l’imprenditore è guidato a prendere le opportune decisioni al fine di migliorare la profittabilità aziendale e ottimizzando il proprio indebitamento verso le banche con conseguenti effetti sugli oneri finanziari.

 

Le Nostre Consulenze

  • Analisi puntuali e/o statistiche ed implementazione di applicazioni atte al controllo delle specifiche aree aziendali, nonchè dell’azienda stessa nel suo insieme
  • Rapporti statistici con calcolo automatizzato del ROI (Return of Investment – ritorno dell’investimento)
  • Redazione di conti economici per prodotto o commessa e analisi delle informazioni contenute
  • Definizione ed implementazione di tecniche per l’allocazione dei costi per la stesura di conti economici a costi pieni o semi-pieni
  • Preparazione di applicativi per la redazione di cash flow (flussi di cassa) e di stati patrimoniali, a livello previsionale
  • Utilizzo sistemi informatici di business intelligence pienamente compatibili con i sistemi Office e tutti i più comuni sistemi gestionali (es. SAP, AS-400, Microsoft Dynamix, ecc) e/o supporto nella selezione di altri software dedicati.
  • Sistemi gestionali ERP (Enterprise Resource Planning– Pianificazione delle Risorse di impresa) e software dedicati per la gestione dei dati di bilancio (Balance Data Management)
  • Business Process Modeling (BPM) dei processi aziendali; mappatura dei processi reali (“as-is”) e di quelli a tendere (“to-be”) per definire i miglioramenti necessari per passare dai processi rilevati nell’ “as-is” a quelli formalizzati nel “to-be”. Gli interventi possono essere di tipo incrementale ed essere inclusi nell’ambito del BPM, oppure di tipo radicale, aprendo così la tematica della reingegnerizzazione dei processi aziendali (Business Process Reengineering o BPR). Gli interventi possono riguardare sia la tecnologia che l’organizzazione, e comportano normalmente anche una attività di formazione sui nuovi processi.

ipgestioneCasi di Impiego

  • Per mantenere e migliorare i propri risultati economici e finanziari
  • Per ottenere una diversa “visione” della propria azienda; il consulente inevitabilmente riporta le proprie esperienze nel contesto in cui si trova e propone soluzioni alternative
  • Per ottenere un’attività di supporto alla redazione di report, lasciando ai responsabil maggior tempo da dedicare all’analisi ed alle conseguenti decisioni aziendali
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