Operations, logistica, supplychain tre voci presenti nel business plan della maggior parte delle aziende, tre aspetti che possono rappresentare un’area in grado di creare valore ma anche un’area che presenta la difficoltà maggiore a livello gestionale e organizzativo. Come dire: un ingranaggio sofisticato del quale bisogna conoscere dettagli e complessità e prendersene cura con estrema attenzione, per evitare che si blocchi.

Raggiugere e mantenere l’efficienza in questi ambiti significa sviluppare un grande vantaggio competitivo, ottimizzare le risorse, evitare gli sprechi e soddisfare in modo sempre più veloce le richieste dei clienti.

In m-Squared Consulting abbiamo l’obiettivo di migliorare le prestazioni di breve, medio e lungo periodo di tutte le fasi e i dipartimenti coinvolti direttamente e indirettamente nei flussi di gestione di prodotti, servizi e approvvigionamenti, come vendor, fornitori e clienti, senza tralasciare la relazione necessaria con il Business Development Management e l’area Sales, passando anche per l’ufficio marketing.

Per aiutare i nostri clienti a vincere le sfide di oggi e di domani, curiamo ogni passaggio, generando relazioni di valore.